从糖果到公共叛乱，餐饮品牌和加盟商都破产了！最近，吉南（Jinan）的近40个“第二能源厂”已被统称为“朱奶奶奶甜板”，以引起人们的注意。这种更改的事件也使公众对“能源工厂第二董事会”与加盟商之间的冲突发生了冲突。品牌和特许经营者互相指责，互相指责，因此这是一个真正的“帕拉西奥斯战役”。这只是餐饮品牌和加盟商之间激烈冲突的冰山一角。几乎有40家商店同时更改了他们的名字，加盟商和品牌彼此之间有所分歧，将当地媒体“新的黄河客户”和“ Quilu晚间新闻”结合在一起，以及互联网上的一些公共信息。我们已经组织了此名称更改事件的过程。参与此事件的Cateri Brandng是“ Heze Energy Station的第二板”（以下简称The，能源站的第二板）。 Hong Cafe的大数据显示，该品牌目前拥有大约50家商店。据报道，2021年，商人朱莉（Zhu Lye）参加了能源工厂的第二次会议，并在齐南开设了第一家商店。在接下来的四年中，朱·莱（Zhu Laye）开设了近40家“第二能源厂”。但是，在参与商店开业的过程中，朱利伊（Zhu Liye）逐渐与能量厂的品牌脱颖而出。朱·莱（Zhu Laye）表示，品牌特许经营利率从前15,800升至18,800，最终增加到39,800。然后，他被要求支付“成千上万的”押金，这困扰着她。此外，朱·莱（Zhu Laye）强调，该品牌没有真正的运营。除了赋予该品牌注册商标使用“第二发电厂”的权利外，还有其他大量支持。这使您感到“抚养四年的孩子被盗了”。品牌旨在降低成本，朱Liye商店将基于其他专家的品牌告诉Zhu Laye，他要求他支付押金，以便将基本材料寄给Heze的主要商店的100％。 2024年12月，在拒绝该品牌的保证金请求之后，Zhu Laye团队购买了一袋品牌材料（足以支持商店使用15-20天）。然后，我停止购买一袋中央品牌材料。截至今年1月，朱·利耶（Zhu Liye）通过“甜蜜板表面”（Sweet Sweet Board Borfaces）连续改变了所有商店，并推出了独立的研发计划。 In March, the second brand of the Energy Plant committee sent the letter from a lawyer to Zhu Liye, and at the beginning of May another chart of expropriation was sent, and the demand was filed.The brand replaced all stores with "grandmother's sweet skin panels" and used slogans such as "brand improvements" to "disguise and depreciate the panels of Heze's energy plants", which constituted a breach of contract. Zhu Liyefang Exp令人讨厌的是，名称的更改是由于对品牌“废除”的一再威胁，以及避免300多名员工的失业和巨大经济损失的“不必要”运动。他还质疑了短期内三倍提高特许经营率的品牌的实践，并认为其他部分希望利用吉南（Jinan）品牌的普及，以“有机会减少另一波韭菜”。朱莉（Zhu Lye）的一部分在他的最后一次回应中说，该团队正在准备提出一项大会，希望通过法律手段保护合法的权利和利益。双方都有自己的意见并互相批评。目前，Pai仍在祈祷不清楚的难题。一条小型友好的船如何被废止？实际上，随着餐饮特许经营模式越来越多地被餐饮公司接受，丑闻的丑闻并不少见，并且在品牌和特许经营者之间造成了丑闻。例如，芝张。曾经有明星格雷Eting，吸引了许多特许经营商人。全国各地的特许经营商店数量曾经达到800多个。但是，随后的开发过程意味着该专营权。 ISSTORE的管理和操作问题已反复暴露。一些Xianhezhuang的加盟商被指向法院，一些加盟商直接前往Xianhezhuang的主要商店的门，以保护其权利，要求该品牌以如此多的努力返回赚钱并提供解释。牛奶acan茶品牌还曾在“特许合同纠纷”上被起诉多次，并与特许经营者“上法庭”。即使是汉堡王（Burger King）等快餐店也参与了与加盟商的冲突。去年，几家加盟商没有履行其退还资本的诺言，谴责了汉堡王过多的运营成本。同时，有很多问题，例如下部食物的分布d惩罚不合理。一旦成为热门搜索，该条目“汉堡王签署了一项泰利安特许经营者条约”。一般而言，除了这些恶意和简单的技巧以削减韭菜，餐饮品牌和特许经营者之间的矛盾集中在以下方面：首先，两个部分在这个周期中存在争议并共同兴趣。大多数连锁餐饮品牌通过投资外国投资提供回报周期数据，从而使特许经营投资的回报率购买。同样重要的是，许多加盟商的收益率更快，品牌甚至只有指标的投资回报率更高。但是，市场正在发生变化，实际运营并不像您想象的那样美丽。近年来，餐饮业的竞争变得越来越激烈，供应过多和激烈的价格战，这使得商店的利润和更长的投资的恢复周期更加困难。在addi一些连锁品牌收取特许经营率，管理价格等，这降低了特许经营者的真正收益。大量消费特许经营者的真实货币不可避免地将其手指指向品牌，因此将播种冲突的种子。第二个是成本支出产生的矛盾。品牌可以继续推出新产品，服务和营销活动，以改善品牌定位。同时，要及时跟上品牌发展速度的加盟商必须进行调整和投资，以适应商店，材料，促销，促销活动等。结果，双方都开始条纹并松开。此外，诸如价格战和客户流量减少之类的真实情况已经证明，加盟商在收入中遭受巨大的收入，但是人工成本和关闭租金仍然很高。一旦“开源”到达瓶颈，FranchISEES会考虑努力“减少资金”。有些人的意图不佳，甚至使用低成本的原材料获得了更大的利润，从而导致产品质量问题和对品牌形象的损害，从而进一步加强了品牌与加盟商之间的不一致。第三，缺乏对特许经营商店运营的品牌支持成为双方之间争端的融合。许多初学者选择创业，从事餐饮业务并加入特许品牌。他们没有经验，也不了解商店业务，因此需要更多的品牌来提供专业和独特的技术支持。标准化几个流程，例如商店位置，装饰，产品生产，服务，运营和管理，员工培训，营销计划以及携带食品机构的运营。店铺。如果交货不是及时的，如果没有进行监督和实施，则加盟商有商业问题LEM和该品牌将很长一段时间都不会发表评论。替代您，因为给定的提案是专业的，而不是面向的，因此特许经营者会经历品牌并直接影响两者之间的关系。最后，几种文化史和治疗方法以及不一致的概念也导致双方分离。一般而言，连锁品牌更加关注长期计划和满意度指数的最大化，例如公司的品牌形象，标准化的商店运营和消费者声誉。特许经营者正在寻找更大的财富和尽快赚钱，这将做出许多近视决定。此外，一些加盟商利用品牌的力量开设商店。在商店的业务没有问题之后，他们建立了自己的业务。它将建立并找到完成合同的几个理由。有不同的想法和梦想的例子，这会导致e分开路径的nd。 Meanwhile, catering brands are plagued by continuous expanding franchisee management.同时，越来越多的差异是由于成本投资，参与利润和更多的加盟商抱怨该品牌。餐饮品牌与加盟商之间的冲突几乎是不可避免的。这将反思如何保持品牌与特许经营者之间的良好关系。实现双赢的情况真的很难吗？赢还是失败？本质上，这是一个“游戏”。从长远来看，加入链条是餐饮业达到快速发展，完全更新行业并打破组织结构的不足的主要方式。这也是普通百姓实现自己的财富和阶级跳跃梦想的少数机会之一。近年来，品牌和加盟商都在餐饮特许经营市场中不断游泳。目前，在品牌层面上，各种主要的卡车品牌，包括Haidilao，Helfrao Noodles和Heitea，参加了“开放特许经营”营。这些大型品牌进入市场，造成了抢夺高质量特许经营者的风暴，促进了餐饮投资和特许经营竞赛。因此，我们发现连锁品牌开始放松其特许经营政策，例如“商店特许经营”的开放。为了促进“商店特许经营”模式，Luckin不仅发行了一个具有0个特许经营利率的Oliva分支机构，还强调了营销和一般交通支持。 Jiimao jiu已为两个亚马卡斯，“腌制塔尔的蔬菜鱼”和“最柔软的儿子汤锅”开展了一家特许经营业务，以平整特许经营范围。一些餐饮品牌继续为有利可图的加盟商提供年度利润楼梯退款的优先政策。该行业的内部分销改善了该品牌的特许经营策略，Runchije的运营效率也将提高，这将导致Weal的增长Th。同时，识别特许经营企业家的能力逐渐提高了，一个人打开多扇门的人在商店中越来越多的专业特许经营者数量变得越来越普遍。以口香糖为例。截至2024年9月30日，在开设了GU明商店已有两年多的加盟商中，每个加盟商平均经营2.9家商店，其中71％的加盟商在经营两家或多家特许经营者。 Bingcheng Mixue Prospect还表明，加盟商的数量正在增长，Bingcheng有多个混合商店。根据2024年的见解专业Fran Reportschise，专业加盟商已成为餐饮连锁领域的重要力量。这些专业人员具有特定的商业运营力量，可帮助品牌设计快速设计，并可以与高质量的加盟商品牌形成良性互动以获得慷慨的收益。如果特许经营者的“伟大老板”持续积累H仍然精通多个品牌的竞争策略，它们具有丰富的本地资源和广泛的物业的优势，它们将在“ Super Cranchisee”中进化，以控制多个品牌商店，甚至是交叉野外运营。商标和特许经营者共同发展。在这种情况下，各方之间的选举和合作将变得更加严格。您的特许经营者将根据自己的处境，管理经验，当地利益和对目标的期望选择适合您的特许经营品牌。该品牌还考虑了许多部分特许经营者的组成力量，强调了仔细的参与和与加盟商的共同增长。换句话说，连锁品牌和加盟商之间必须有一个游戏，并且必须相信互相帮助并从一个地方转移到另一个地方。我们需要保持良好的“平衡”，以便和谐使双方都有更好的情况D最后我们可能会失去这两个部分！注意：文本/jing Xue，文章的来源：Hongqi.com（公共帐户）ID：HongCan18）。本文是作者的独立意见，并不代表Yibang动态的立场。